為進一步加強合同交貨期管理，防范經(jīng)營風險，保證合同的順利進行，６月２０日，公司制定了《項目交貨期考核和風險抵押兌現(xiàn)辦法》，并于７月１日開始執(zhí)行。

    該辦法詳細說明了考核辦法及獎勵掛鉤辦法，以突出責任落實為原則，生產(chǎn)、安裝及生產(chǎn)輔助單位、各職能部室按責任的大小、聯(lián)系程度以及風險程度，按一、二、三類分別確定抵押金的標準，直接考核實施獎懲。這種全員參與的形式進一步提高了公司廣大員工的責任意識、擔當意識和風險防范意識，增強了各部門相關責任崗位員工的積極性。確保項目按合同工期交貨，對提升公司品牌信譽具有積極的推動作用。

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